有「無人機國家隊隊長」之稱的羅正方 董事長所創立的凌霄航太（AerosoarX），28日在台北101 SPACE88舉行品牌亮相記者會，並與美國韌性通訊大廠Rajant、實體人工智慧（Physical AI）晶片企業SiMa.ai簽署國際戰略合作備忘錄（MOU）。羅正方表示，現代戰場「速度就是戰鬥力」，沒有任何一家公司、甚至任何一個國家能單獨應付戰場快速變化，凌霄航太將以AI、網狀通訊與群飛技術為核心，結合台灣製造能量，打造民主國家可信賴的無人機供應鏈。
凌霄航太於今年4月17日正式成立，由羅正方與前AWS台灣業務副總Jason Wu共同創辦。羅正方在無人機領域擁有逾20年研發與生產經驗；Jason Wu則具24年以上高科技產業資歷，曾任職AWS、聯發科、Nokia、佳世達等企業。公司主要資金來自量化交易業者優式資本，羅正方透露，除技術股外，其餘持股均由優式資本持有，公司規劃明年申請登錄興櫃。
無人機外交帶動國際接軌
出席致詞的行政院經濟部航太小組主任簡志偉指出，賴清德總統在嘉義無人機園區開幕時，揭示2030年產值達400億元的目標，今年國內無人機整機銷售已達200億至300億元規模，零組件產值更高。他認為，台灣業者透過與國外合作發展AI演算技術，更能與國際市場接軌。
外交部無人機外交小組參事胡韻芳表示，外交部自2025年10月啟動「無人機外交」，透過境外合作與人才培訓計畫，協助台灣與國際接軌，目標是將台灣建構為民主國家的無人機中心。
統一規格、共同製造，與Rajant產線同步
羅正方指出，戰場需求快速迭代，以烏克蘭為例，目前已有超過140家國內外供應商、累計約50萬套系統投入戰場。他認為，各國之間要能共同製造、共同維修，規格就必須統一並標準化，凌霄航太與Rajant在美國肯塔基工廠的合作即是如此，雙方產線將整合同步。
「庫存決定能不能打第一個月，產能決定誰能持續作戰。」羅正方說，建立非紅色供應鏈在經濟上看似不理性，卻是必要之舉，而這正是台灣能夠協助的領域。他也坦言，第一架無人機花了十年才完成，也給他寶貴的經驗，未來可能要生產十種、上百種機型，勢必要加快速度，要達成目標就要與不同公司合作。
三大市場布局：美日、中東歐、第一島鏈
凌霄航太目前規劃三大市場方向：
第一是美日安保戰線，公司將與Rajant合作參與DDP2標案，該案預計2026年初採購3萬架作戰半徑10公里的無人機，年底提升至15公里，明年則要達到蜂群控制能力；台灣將提供10吋、14吋無人機零組件，日本方面則需要大量非紅色供應鏈的攔截無人機零件。
第二是中東歐前線市場，包括波蘭、捷克與烏克蘭，其中波蘭與捷克為主要出口國。
第三則是印太第一島鏈，目標是提供地緣供應鏈韌性，藉由不同國家的生產工廠達到分散生產、快速提升產能的目標。
羅正方透露，DDP2相關產品已銷售上千台，中東歐國家也有數千台的出貨規模。
台中工廠模組化生產，MIT比例約七成
凌霄航太工廠設於台中，與國內製造商合作，採「樂高式」模組化設計，將產品拆分為散裝件，由不同供應商隨時調貨供應，在美國、東南亞、歐洲等地進行分散式生產，其中美國為第一市場。羅正方表示，烏克蘭約七個月前即開始以此方式解決量產問題，如今流程已相當成熟，凌霄航太即參照這套模式。
目前公司產品線共6款，旗艦產品搭載Rajant通訊與AI模組，另有台製方案供中低價位選擇，整體台灣製造比例約70%。他說明，蜂群作戰中的領頭無人機會配備最高階的系統，再指揮低成本的自殺式無人機執行攻擊任務；電池效能則是影響無人機性能的重要關鍵。
在量產方面，羅正方認為材料選擇與製程是關鍵，除結構骨件外，其他零件多可採塑膠射出成型；自動化雖能提升產量，但汽車業使用的機械手臂成本過高，如何規劃產線將是重點。「量產不是問題，誰都可以做，重點是韌性供應鏈。」他強調，公司從一次性消耗型無人機做起，有了量才能帶領國內廠商往前走。
光纖遭武器化，Mesh網路成通訊備援
談到通訊韌性，羅正方指出，光纖無人機雖能解決通訊遭干擾的問題，但中國同時供應烏克蘭戰場交戰雙方光纖材料，並已開始將其武器化，民主國家原料調度時常供不應求，價格上漲後便不符效益，因此最終需建立民主國家自有的供應工廠，或改用無線通訊，目前已有自殺式無人機加裝備用通訊模組。
他表示，未來AI蜂群無人機只需下達一次指令，即可透過Rajant的Mesh網路自主決策執行，無需個別通訊。若台灣一旦失去通訊能力，也能運用Rajant技術，例如佈放長時間滯空的無人載具，快速恢復通訊。
Rajant執行長Robert J. Schena表示，未來無人機作業將不再侷限於單一載具，不同類型的無人機必須彼此通訊、協同運作。SiMa.ai創辦人暨執行長Krishna Rangasayee則指出，雙方將結合凌霄航太的無人機架構與SiMa.ai以軟體為核心的Physical AI平台，打造高能源效率、高度智慧化並具長續航力的無人機。
羅正方最後表示，「先做就對了」，當國內能力準備好，自然能走向國際，不受限於國內預算；透過小而美的分散式製造、將產線分布於不同國家，才能同時滿足國內外需求。「只有自己夠強，到全世界都沒有問題。