【軍傳媒／國內軍事新聞】台灣突擊兵訓練的定位，與美軍第75遊騎兵團這類專責作戰部隊不同。國軍突擊兵完訓後，平時多數仍回到原單位服役，擔任排、班、組等基層幹部或戰技骨幹，把山地戰技、困難地形通過、急迫渡河、突擊作戰、戰傷救護與小部隊指揮能力帶回建制部隊。換言之，突擊兵不是平時集中編成一支固定的「突擊部隊」，而是分散在各作戰單位中，形成一批具備高強度訓練經驗的人才庫。
這種設計在戰時具有任務編組彈性。當部隊需要執行滲透、偵察、山地機動、要點奪控、敵後襲擾、戰場救護或困難地形通過時，可依任務性質抽調具突擊兵資格與相關專長的官兵，搭配原單位火力、通信、醫療、工兵或無人機操作人員，臨時編成小型任務分隊。這種模式的優點，是突擊兵平時不脫離原單位，能把訓練成果擴散到一般部隊；缺點則是若戰時臨時抽組，成員之間默契、通信程序、裝備標準與共同訓練時間，必須在平時就透過演訓與戰備整合加以補強。
因此，谷關突擊兵訓練的意義不只是培養少數精銳，而是讓這些完訓人員回到部隊後，成為小部隊作戰能力的種子。尤其在台灣防衛作戰環境中，山區、溪谷、城鎮與灘岸彼此連接，戰時任務可能快速變化，分散在各單位的突擊兵幹部，能在原單位內協助完成戰場判斷、路線選擇、隱伏區建立、傷患處置與臨機任務分組。
美軍、日本、台灣三種模式比較
一、美軍：專責遊騎兵團＋遊騎兵學校雙軌
美軍的「Ranger」有兩層意思。第一層是第75遊騎兵團，這是美國陸軍特種作戰司令部下的專責部隊，主要任務包括直接行動、機場奪控、特種偵察、人員救援、秘密滲透與目標現場開發等，並可在接獲命令後快速部署。第二層是遊騎兵學校／Ranger School，它是小部隊戰術與領導課程，結訓者取得個人資格臂章，但不等於編入第75遊騎兵團。公開資料顯示，Ranger School 是約62天的小部隊戰術與領導課程，並分成不同階段訓練。
這代表美軍同時保留兩種功能：一方面用第75遊騎兵團維持高戰備、專責、可快速投射的突擊作戰力量；另一方面透過遊騎兵學校，把具備小部隊領導能力的人才送回一般部隊，擴散到步兵、陸戰隊、空降、特戰支援等不同系統。
美軍的方式優點是專責部隊長期共同訓練，戰術程序、通信、火力協同、後勤支援與指揮鏈都高度成熟，能執行高風險、高時間敏感度任務。缺點則是建制成本高，平時需要大量人員、裝備、基地、航空與情報支援，並且容易在長期部署下承受人力消耗。美軍之所以能採取這種模式，與其全球投射能力、特戰預算、航空運輸與聯合作戰體系有關。
二、日本自衛隊：Ranger資格分散於部隊，另有小型專責特戰單位
日本陸上自衛隊的「レンジャー」更接近一種高強度訓練資格。公開資料顯示，日本最早的Ranger課程源於1956年，當時由曾赴美國陸軍遊騎兵學校受訓的陸自軍官建立；1960年後，各普通科連隊也開始設置地方性Ranger課程，並依日本各地地理條件發展。 這與台灣突擊兵訓練有相似處：Ranger資格者不必然集中編成一支常設作戰團，而是分散在各部隊中，成為部隊內部的山地、滲透、偵察與小部隊戰技骨幹。
不過日本也有專責特戰單位。陸上自衛隊特殊作戰群於2004年成立，是日本陸自的特種作戰單位，任務包括滲透、偵察、破壞、人質救援，以及反制游擊隊或敵方特種部隊等。 也就是說，日本採取的是「一般部隊內有Ranger資格人才」與「少量專責特戰單位」並存的混合模式。
這種方式的優點是Ranger資格可以普及到各地部隊，適合日本本土多山、多島、災害頻繁與離島防衛需求；專責特殊作戰群則保留高敏感任務能力。缺點是若任務需要大量、高度成熟的突擊作戰兵力，日本未必像美軍第75遊騎兵團那樣具備大規模、長期共同訓練的專責突擊建制，一般部隊臨時抽組時，也會面臨跨單位默契與裝備標準化問題。
三、台灣：突擊兵作為原單位戰力種子，戰時依任務抽組
台灣模式更接近日本的資格分散模式，但防衛作戰壓力更直接。突擊兵完訓後回到原單位，平時在建制部隊內擔任小部隊幹部、戰技種子與訓練骨幹；戰時再依任務抽調，與通信、醫療、工兵、火力、無人機或偵搜人員編成任務分隊。這種模式與台灣兵力規模、地形環境、戰時防衛需求較相符。
這種方式的優點很明顯，訓練成果能擴散到全軍，而不是集中在少數特戰單位。且突擊兵回到原單位後，更熟悉該單位人員、地形、任務與防區，戰時比較容易直接投入防衛作戰。另外台灣戰場可能呈現多點、多線、短距離、高強度的任務型態，分散在各部隊的突擊兵能提高基層部隊韌性。
但缺點也必須正視，臨時抽組的分隊，平時若沒有固定共同訓練，默契會輸給常設專責單位。且目前各單位裝備、通信、夜視、醫療包、繩索器材與無人機整合程度不一致，會影響戰時任務效率。
第三，突擊兵回原單位後，若沒有持續複訓與任務編組演練，單位長官不支持，突擊兵資格可能變成個人榮譽，而不是可立即動用的特戰戰力。
專責部隊與任務抽組，不同國情下的突擊兵運用
若與美軍相比，台灣突擊兵訓練更接近「資格分散、戰時抽組」模式，而非第75遊騎兵團式的常設專責突擊部隊。美軍因為全球作戰的需要，第75遊騎兵團平時即以團、營、連為建制持續訓練，具備快速部署、機場奪控、直接行動與特種偵察能力，優勢在於共同訓練時間長、指揮鏈完整、火力與航空支援成熟，適合執行高風險、時間敏感度高的突擊任務。
日本陸上自衛隊則較接近台灣的分散式運用，其Ranger訓練是一種高強度資格，完訓者分布在各部隊內，成為山地、滲透、偵察與小部隊戰技骨幹；同時，日本另以特殊作戰群保留少量專責特戰能力。台灣也採取類似邏輯，突擊兵平時回到原單位，能把訓練成果擴散到各作戰部隊，戰時再依任務抽組成滲透、偵察、山地機動或要點突擊分隊，較符合本島防衛作戰中多點分散、地形複雜、任務變化快速的需求。
兩種模式沒有絕對優劣。專責單位的強項是成熟、快速、專業化，弱點是成本高、數量有限；任務抽組的強項是彈性高、擴散快、能貼近原防區作戰，弱點是平時若缺乏共同訓練，戰時整合風險較高。台灣突擊兵制度後續若要強化，更要把完訓人員納入各作戰區的任務分組名冊，定期實施複訓、夜間通信、戰傷救護、無人機偵搜、困難地形通過與跨兵科協同演練。如此一來，突擊兵才不只是個人臂章，而能成為戰時可被指揮官立即運用的小部隊作戰能力。
